経営計画書

おはようございます。
ちょっとブログ休んじゃいました。

実はここのところ、来年度に向けた経営計画書づくりに没頭しておりました。
この経営計画書は、トップダウンのナベブタ型ではなく、スタッフをできるだけ巻き込んでボトムアップなものになるよう心がけました。

８月より月一度、私が学んできた５ヶ月間の研修をもとに、
みんなでミーティングを繰り返してきました。
自分たちが持っている強みを最大限発揮できるモデルにしていこうと・・・



昨日、研修でお世話になったAWSに所属する竹村さんに
わざわざお越しいただきました。
いろいろお話をさせていただいて、私もこの経営計画を改めて
やり抜いていこうと気合十分です。
「それにしても、竹村さんは若いのにしっかりしているなあー」


経営理念、創業精神、我社の使命、自社の強み・弱み・・・

それらがすべて絡み合っての経営計画でないと
結果としてお客様に共感していただけない。

具体的な取り組みについては、またご報告したいと思います。